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一

真抓实干，一季度各项工作稳步推动

公司聚焦沉点工作全面攻坚，积极转变营销模式，提质增效，确保实现各项指标工作，为一季度和上半年经济运行提供了有力的支持。

（一）设置发展信念，稳中求进，实现“新作为”

1. 公司辅导班子带头深刻销售一线，亲自抓市场、抓机缘，阐扬“领头雁”作用，提振企业信念。

2. 业务部门积极维系客户，沉塑老客户信念。

3. 紧抓青年人造就，凝聚员工信念。

（二）抢抓市场经营，实现“开门红”

萦绕“抓项目、促增长”指标，积极抢抓市场项目及销售商机，奋力篡夺首季开门红。

（三）强化基础治理，持续提质增效，助力“稳运营”

1. 严格节造出产成本和人为治理成本。

2. 美满造度、优化工作流程，提高工作效能。

二

全力以赴实现二季度经营指标

(一) 补短板，强弱项，确保营收增长、转型加快

(二) 拓市场，强行列，凝聚发展合力、增长动力

(三) 控成本，强治理，提升规模效益、治理质效

(四) 防风险，创价值，确保资产良好、稳重发展